Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Затраты, связанные с качеством, и стратегическое планирование бизнеса Одна из задач подразделения качества - разъяснение высшим руководителям значения повышения качества для прибыльности и репутации компании. Руководство необходимо убедить, что стратегическое планирование качества имеет не меньшее значение, чем планирование в любых других областях деятельности компании. До тех пор, пока забота о качестве не станет неотъемлемой составной частью работы компании на протяжении всего производственного цикла, нельзя быть уверенным в том, что действительно удастся достичь полной удовлетворенности клиентов. Стратегическое планирование целиком и полностью базируется на экономических показателях, которые служат средством обоснования планируемых прибылей компании. Показатели величины затрат, связанных с качеством, также могут использоваться при стратегическом планировании и учитываться в планах и бюджетах всех подразделений, вызывающих эти затраты. Таким образом, внедрение системы управления затратами, связанными с качеством, можно рассматривать как прорыв, превращающий службу качества в полноправного участника экономически ориентированного менеджмента компании.

Уровень стратегического планирования компании

Именно этот способ помогает руководству или собственнику поставить долгосрочные цели, создать план их выполнения, минимизирующий риски и включающий в себя задачи подразделений компании. Какие особенности имеют тактическое, оперативное и стратегическое планирование на предприятии Те, кто серьезно занимаются бизнесом, обычно ставят для компании какую-то стратегическую цель.

Она, в свою очередь, состоит из нескольких подцелей, которые включают в себя задачи. То есть процесс выполнения поставленных планов в компании осуществляется от постановки самой крупной и весомой цели до осуществления мелких каждодневных задач.

Одно из главных правил гласит, что стратегический бизнес-план В общих чертах стратегическое бизнес-планирование являет собой модель.

Планирование бизнеса стратегическое или оперативное Рис. Система стратегического, бизнес- и оперативного планирования в хорошо управляемой фирме Другое существенное отличие домашних хозяйств от организаций бизнеса заключается в механизме и степени формализации принятия решений. В организациях бизнеса вырабатывается целая система методов принятия решений , включая планирование, оперативное управление , контроль и другие стадии процесса управления, объединяемые понятием менеджмент.

Финансовые и инвестиционные решения представляют собой финансовый менеджмент. В организациях бизнеса существенным элементом является четкое определение оперативных и стратегических целей , их иерархии, способов достижения этих целей. Все это закрепляется во внутрифирменных регламентах. В домашних хозяйствах установление целей —также необходимый атрибут.

Однако их достижение не связано с формализованными процедурами принятия решений. Последние принимаются часто по наитию, на основе жизненного опыта. Между членами домашнего хозяйства устанавливается система неформальных связей, в которой определяется роль каждого из них.

Статья"Стратегическое планирование" Первые четыре дня: Например, в организации должно присутствовать единое понимание способов перевода требований и нужд потребителей в конкретные заказы на продукцию или услуги, а также того, как эти заказы влияют на работу конструкторских, производственных, закупочных, финансовых и других служб предприятия; знать способы оценки деятельности каждой функциональной службы; знать, как формируются основные характеристики предприятия: Такое понимание проистекает из заявлений руководства о применяемых им концепциях оценки деятельности организации.

Стратегия компании должна быть нацелена на поощрение командного духа, позволяющего увязать между собой ее функциональные службы столь же крепко, как спаяны друг с другом игроки футбольной команды.

Что такое стратегическое планирование Для чего нужны бизнес-планы Что понимать под термином «бюджетирование» И как связаны эти три.

Технология организации коллективной мыследеятельности, предназначенная для прогнозирования Будущего, формирования активного Видения бизнеса и поиска оригинальных сценариев достижения желаемого. Анализ рынка и смежных отраслей. Изучение конкурентных и клиентских полей. Определение базового сценария развития рынка. Управляемый процесс разработки и принятия высших управленческих решений по вопросам: Операционное сопровождение реализации стратегии и корректировка.

Форсайт-сессия Форсайт - совокупность исследовательских и управленческих мероприятий, направленных на прогнозирование и конструирование Будущего. Цель форсайта - получить системный и согласованный взгляд заинтересованных лиц на построение желаемого будущего с учетом всех, доступных на сейчас, факторов влияния и личных мотивов, нацеленный на повышение качества принимаемых стратегических решений и ускорение совместных действий. Зачем использовать технологии форсайтных исследований для решения Ваших задач?

Наша команда одна из первых в Украине начала использовать Форсайт для решения задач частного бизнеса. Технологии Форсайта позволяют с высокой эффективностью организовать процессы коллективного мышления, подключать нелинейную логику, задействовать широкую сеть экспертов для анализа, генерировать инновационные бизнес-идеи. На выходе первого этапа — Форсайт-сессии, будут получены: Анализ рынка и смежных отраслей Предыдущий этап предоставит большой объем информации, идей и гипотез, которые потребуют тщательного анализа и экспертных проверок.

Поэтому конкретные действия второго этапа будут зависеть от результатов Форсайт-сессии.

Стратегическое планирование в малом бизнесе

Однако в систематически выживающей и процветающей компании проектные портфели реализуются в соответствии с планами стратегических мероприятий, являющихся следствием процессов более высокого уровня. Стратегическое планирование занимает центральное место в процессах стратегического менеджмента и реализует, пожалуй, самую сложную часть работы по планированию деятельности современного предприятия. Как прикладное явление стратегию компании следует рассматривать в широком и узком смыслах.

SpeakBusiness - На языке бизнеса: стратегическое планирование и проектный менеджмент на трансграничном пространстве (KA).

Однако в современной российской действительности, как показывает опыт фирм-консультантов по управлению, прежде чем приступить к непосредственной реализации процесса стратегического планирования, требуется провести дополнительное обучение его персонала. Так, согласно опросам 9 из 10 руководителей российских предприятий на вопрос, в чем состоит смысл деятельности компании, ее миссия, лаконично отвечают: И только некоторые, весьма крупные наши компании, имеющие в своем штате профессионалов-управленцев, сформировали свою миссию и используют ее при организации деятельности.

Для остальных фирм, представляющих средний и мелкий бизнес, этот элемент стратегического планирования остается по-прежнему незнакомым. Как известно, миссия определяет смысл существования компании, заключающийся в удовлетворении тех или иных потребностей клиентов. При этом смысл деятельности должен быть известен всем сотрудникам компании, на каком бы уровне они ни находились. Опыт показывает, что наличие сформулированной миссии как основы плана стратегического развития позволяет руководству фирмы правильно ориентироваться в ситуации, вселяет в клиентов уверенность в надежности ее персонала, обеспечивая тем самым дополнительные конкурентные преимущества.

Ваш -адрес н.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В статье рассматриваются связь стратегического планирования и бизнес плана. Даются их определения и показаны различия.

Бизнес-план один из методов стратегического планирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки».

Стратегическое планирование Автор ы: Старинский Как спланировать будущее компании? Как выбрать самый короткий путь для достижения цели? На эти вопросы позволяет ответить стратегическое планирование. Но пока гром не грянул, большинство отечественных компаний смотрели сквозь пальцы на применение данной технологии. На практике данную технологию использует относительно небольшой процент из них.

Естественно, у одних это получается лучше, у других — не так хорошо, как хотелось бы. Многие компании к этому подтолкнула жизнь в условиях кризиса. Если до недавнего времени отрасль отлично развивалась, то организации, работающие в ней, зачастую вообще не обращали внимание на данную технологию.

Три способа улучшить стратегическое планирование

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы: Стандарты — предполагают использование в бизнес-плане следующих структурных элементов:

В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не очень распространено, однако нарастание рыночных отношений.

Степень использования ресурсов и знаний предприятия для преобразования в эффективные действия содержание планирования процедура планирования внедрение плана Определив категории перейдем к собственно процедуре анализа. Она состоит из двух этапов. На первом этапе происходит числовая оценка, точнее самооценка по указанным 16 категориям. На втором этапе производится фиксация сильных и слабых сторон по каждой категории. Естественно работники Вашей компании. Данный подход хорошо зарекомендовал себя в диагностике семейного бизнеса, где степень открытости между членами команды достаточно высока.

Мы рекомендуем применение следующей системы числовой оценки: Разрыв между верхними и нижними значениями по разделам следует рассматривать как стратегическую возможность, но не как неудачу. Стратегическую оценку предприятия следует повторять на ежегодной основе для анализа Вашего прогресса по каждой из предметных категорий. В самой процедуре стратегической оценки используется довольно простая форма. Ниже приведена краткая инструкция по ее заполнению, а затем и сама форма. Инструкция по заполнению формы Вашему вниманию предлагается 16 листов единой структуры с набором предложений, отражающих различные аспекты деятельности Вашей организации.

После заполнения каждого из листов рассчитайте среднее значение по каждому фактору. А теперь сама форма.

Стратегическое планирование и маркетинговая стратегия